以“温氏养猪模式”用来经营农业的三大优势，附两个真实经营案例icon

温氏集团养猪业务在养猪界也是算一算二的，能把养猪做到大集团的规模，肯定有许多优秀的经营经验值得去分析和学习。目前有许多农场主在农业经营过程中，肯定遇到例如难以规模化发展、人工成本投入大、基础投入过大等诸多问题，本文以温氏养猪模式为主线，分享两个学习“温氏养猪模式”来经营农业的两个真实案例，希望给那些还在迷茫的农业人有所启发。

温氏养猪模式是什么？该模式采用“公司+养猪农户”合作养殖模式，由温氏集团负责种猪繁育，为合作农户提供猪仔，农户在自建的猪场里进行育肥养殖，温氏集团提供养殖技术、标准化指导、饲料和兽药供应等，育肥猪养成后由温氏进行统一回收。

温氏养猪模式最大的优势是什么？优势就是养殖规模能够快速扩大，养殖风险分散，不需要单独建立猪场、不需要雇工，也就是“轻资产农业经营”。

案例一：河南东部一家农业科技公司，企业负责人杨老板承包3000亩地，搭建“种养基地”平台，有温室蔬菜大棚1000亩，农业设施用地500亩，可建养鸡棚、养猪场等。杨老板建好这些“硬件”后，吸引周边农户去入驻经营，自己却不参与种植养殖环节。那他靠什么盈利呢？一是收取租金，每年收取蔬菜大棚租赁费和设施农用地使用费。二是创建了自己的农业品牌，对入驻的农户进行产品标准化管理，定期检测农产品质量，以略高于市场价格进行回收鸡蛋、蔬菜等，利用公司搭建好销售渠道销往上海、南京等大型农产品批发市场。三是与饲料、农资供应厂家去谈合作，采用“团购”为入驻的农户提供生产资料，又可以从中赚取返点利润。

案例二：农场主孟场长承包了河滩荒地10000亩，每亩租金200多元。经过水路电改造，转身一变成为了一个优质水产养殖示范基地。孟场长再以每亩600-800元的价格租给农户养鱼，前几年可以优惠减免租金，激发农户参与激情，经过两三年的发展，一个万亩养鱼基地完成了规模化发展。而孟场长主要依靠提供鱼饲料和回收销售鱼来盈利。

从以上两个案例可以明显地看到其经营农业的特点就是，自己并不直接参与种植或者养殖，而是采用模仿“温氏养猪模式”，采用与农户合作经营的模式去经营，这种农业经营模式有哪些优势呢？

优势一：可以快速实现农业规模化发展。非常有利于行业快速规模化发展，采用合作经营模式，吸引过来的农户有很多都具有该行业的生产经验，能够快速投入到生产经营中去。合作经营相当于农户只负责一线生产，企业方负责供应链稳定等环节，实现了分段经营，大大提高了专业化，好的经验会快速传播被复制推广。

优势二：不直接参与种植、养殖，避免陷入农业一线生产的泥潭；通过农户合作经营，提高了农户生产积极性。许多农场主面对雇工难管理，雇佣的农民工作不细致，不积极等问题十分头疼。而这种合作经营模式，将农户和农场主方牢牢地联结为一个利益共同体。只要干得更好，才能收益得更好，农户的生产效率大大提高，生产损耗会大大降低。